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金隆铜业公司2017年在稳定中求效益

来源:华体会体育app   发布时间:2021-08-23 00:24nbsp;  点击量:

本文摘要:今年以来,金隆铜业公司攻坚产量,细致的组织生产,全面提质增效,力争全年生产阴极铜43.5万吨、硫酸108.2万吨,构建销售收入175.8亿元。2017年,提质增效依然是该公司的重中之重。对照2016年提质增效工作成果,该公司更进一步辨别在管理制度科学化、基础工作规范化、工艺操作者流程标准化等方面不存在的增效潜力,按照效益优先、效率只求的原则,强化支出、资金、能耗等管理,增加人、财、物等资源浪费,提升投入产出效果,强化公司创效盈利能力。

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今年以来,金隆铜业公司攻坚产量,细致的组织生产,全面提质增效,力争全年生产阴极铜43.5万吨、硫酸108.2万吨,构建销售收入175.8亿元。2017年,提质增效依然是该公司的重中之重。对照2016年提质增效工作成果,该公司更进一步辨别在管理制度科学化、基础工作规范化、工艺操作者流程标准化等方面不存在的增效潜力,按照效益优先、效率只求的原则,强化支出、资金、能耗等管理,增加人、财、物等资源浪费,提升投入产出效果,强化公司创效盈利能力。

在生产中,金隆工场坚决效益优先原则,抓好工序交会,合理配料,优化工艺参数和生产作业方式,急剧提高精矿处理量,减少矿产铜产量。同时充分发挥炼钢低成本处置优势,合理安排炼钢和竖炉的冻铜处置。通过提高电解适应环境金昌阳极板技术和操作能力,提升阳极板质量。通过强化生产计划管理,持续保持平衡平稳高效的生产态势,希望多干多超强,争创仅次于效益。

在设备确保中,以工艺与挽救协作居多,完备同步维保机制,增强预见性挽救,贯彻抓好设备润滑剂、定期维护等基础工作,减少设备故障发生率,提升设备检修及时性和检修质量。通过持续完备设备信息化管理系统,融合完全恢复生产设备原先功能,大大提高设备管控能力,从而提高设备完好率与可靠性,确保生产平稳。按照工序遵从原则,该公司坚决增强全过程工序交会管控,减少固铍、渣包壳等中间在制品发生率,有计划性地处置中间物料,探寻铜砷滤饼全部回炉处置的可行性,力争尽快构建中间在制品全部内循环。

环绕安全性环保和生产经营,该公司根据年度科研计划,的组织积极开展科技创新工作。通过增强科技创新,优化技术指标,着力解决问题生产过程中的瓶颈问题,在提升生产效率,优化产品质量的同时,节能减排,构建绿色生产。


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